Preskočiť na hlavný obsah Prejsť na hlavnú ponuku

Rómske komunity

Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky   Dnes je 17. október 2021, nedeľa
 

Príklad: identifikovaní stakeholderi

Môžeme si predstaviť hypotetický príklad, že naša sekcia bola poverená prípravou strategického dokumentu v oblasti podpory a ochrany zdravia obyvateľstva SR. Keďže ide o takú kľúčovú tému, je pochopiteľné, že prijatie stratégie „od stola” by vyvolalo vlnu nevôle a kritiky z rôznych strán. Kým by sme premýšľali nad procesom participácie, mali by sme sa venovať aj komplexnému zmapovaniu stakeholderov. Takéto analýza by nás priviedla zrejme k nasledujúcim výsledkom:

Medzi spolurozhodovateľov by patrili:

  • Ministerstvo zdravotníctva SR (minister, štátni tajomníci, generálni riaditelia jednotlivých sekcií),
  • premiér,
  • iné rezorty a pod.

Medzi kľúčových účastníkov by patrili:

  • Úrad verejného zdravotníctva,
  • zdravotné poisťovne,
  • zástupcovia sekcií a odborov MZ SR,
  • Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou,
  • Kancelária WHO na Slovensku.

Medzi technických expertov by sme zaradili:

  • sieť zdravotníckych zariadení,
  • VÚC,
  • odborné komory.

Medzi pripomienkujúcich by patrili:

  • pacientske organizácie,
  • univerzity a vysoké školy,
  • združenia medikov,
  • Rada vlády pre občanov so zdravotným znevýhodnením,
  • aktívni lekári,
  • široká odborná verejnosť.

Medzi pozorovateľmi by boli:

  • médiá,
  • pacienti,
  • informovaná verejnosť,
  • obyvateľstvo SR.

Zoznam, samozrejme, nie je vyčerpávajúci a kompletný. Môžeme však vidieť, že spektrum aktérov je široké a rôznorodé a nemožno očakávať, či dokonca vyžadovať od všetkých aktérov rovnakú mieru angažovanosti a záujmu o tému.